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5 dicas para uma boa gestão de micro empresas

dezembro 5, 2018
Tempo de leitura 3 min

A gestão de pequenos negócios oferece alguns desafios que muitos empresários não imaginam quando começam a montar suas empresas. De fato, alguns problemas são mas comuns em empresas de porte mais elevado, com um número grande de colaboradores.

Entretanto, as pequenas empresas não ficam para trás. Afinal, cuidar de um negócio é uma tarefa que exige certo grau de atenção e, principalmente, dedicação. Neste conteúdo, mostraremos 5 dicas simples e práticas para ajudar você a aprimorar a gestão da sua pequena ou microempresa. Acompanhe!

1. Cuidar do controle financeiro

Uma das primeiras ações que você pode tomar é cuidar bem do setor financeiro do seu negócio. Para isso, você pode utilizar alguns aplicativos ou sistemas que auxiliam nesse processo. É necessário gerenciar as entradas e saídas de recursos, bem como, os recebimentos e pagamentos futuros.

2. Conhecer bem os clientes

Outro ponto muito importante é conhecer bem os clientes. Você precisa saber exatamente o que eles querem, conhecer suas dores, dificuldades e seus medos. Assim, será possível oferecer soluções e inovações que solucionem seus problemas e os mantenham em contato com a sua marca.

Melhor que ter um cliente é ter um comprador frequente, que gera resultados para a sua empresa em vários momentos e ainda faz propaganda positiva sobre ela. Para conseguir alcançar esse nível, é necessário ter, além de uma boa gestão de vendas, um relacionamento mais próximo com o consumidor.

3. Delegar funções

Acredite, você não será capaz de abraçar todas as funções de uma empresa por menor que ela seja. Portanto, não tenha medo de delegar funções aos colaboradores.

Antes de tudo, desenvolva um sistema de contratação eficiente, que realmente analise o perfil dos candidatos. Assim, você evita contratar pessoas que não estão em consonância com os objetivos da empresa. Depois, será possível encarregar os profissionais certos das atividades mais adequadas para o seu perfil.

4. Investir em treinamentos para seus colaboradores

Ao delegar funções, você terá que treinar os seus encarregados para atuarem de forma satisfatória. Por tanto, treinamentos e cursos de reciclagem são fundamentais e devem fazer parte da rotina da empresa.

Além de aperfeiçoar o trabalho dos profissionais do negócio, esses eventos os mantêm sempre motivados e entusiasmados para colocar novidades em prática e realizar seus trabalhos cada vez melhor.

5. Apostar na tecnologia como ferramenta de gestão

Por fim, não há como falar em gestão de pequenos negócios sem mencionar a tecnologia. Ela invadiu todas as empresas e chegou para ficar, ou seja, não há possibilidade de voltarmos atrás o que deve ser feito é se adaptar.

Entretanto, a tecnologia pode se tornar uma importante aliada na gestão e na administração da empresa. Ela é capaz de reduzir o custo com pessoal, agilizar o trabalho interno e fornecer informações de extrema importância para os gestores. Esses dados poderão ser utilizados para basear decisões importantes para o futuro do seu negócio.

Por fim, podemos afirmar que a gestão de pequenos negócios não é uma tarefa simples. No entanto, você pode otimizar o seu tempo e gerir melhor o seu negócio seguindo cada um dos passos que mencionamos neste breve artigo.

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